Publisher's Synopsis
Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Hochschule für angewandtes Management, ehem. FH für angewandtes Management Erding, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit den Aufgaben und Herausforderungen eines Projektleiters im Hinblick auf die Teambildung und Teamentwicklung anhand eines fiktiven Praxisbeispiels. Im ersten Teil der Arbeit werden die Grundlagen des Projekts verdeutlicht. Anschließend wird die Auswahl der Teammitglieder und Teamzusammensetzung erläutert um das Projekt zum Erfolg zu führen. Des Weiteren beschäftigt sich die Studienarbeit mit der Planung und Durchführung des sogenannte "Kick-off-Meetings" um es möglichst zielorientiert zu gestalten. Im letzten Teil wird die Entwicklung des Teams zum Hochleistungsteam erläutert inklusive den einzelnen Teamentwicklungsphasen und welche Rolle dabei der Projektleiter spielt. Auch wird auf mögliche Hindernisse und begünstigende Faktoren eingegangen. Insgesamt soll die Studienarbeit einen Überblick über den Prozess der Teamentwicklung schaffen um ein Grundverständnis über die jeweils ablaufenden Phasen und Vorgänge zu erlangen. An dieser Stelle sei noch kurz erwähnt, dass aufgrund der leichteren Lesbarkeit nur die Männlichkeitsform verwendet wird. Angesprochen sind beide Geschlechter gleichermaßen.
