Postmerger

Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Unternehmensfusionen bergen eine Reihe von Risiken für jedes Ar-beits-verhältnis: Veränderte Arbeitsprozesse und Unternehmensstrukturen, Intransparenz, Kommunikations- oder Integrations-störungen, aber auch Ortswechsel, Bürozusammen-legungen, Teamsplittings oder die Neu-bildung von Arbeitsgrup-pen stellen einige dieser Herausforderungen dar. Die Folge: Verunsicherung, Ängste, konträre Wünsche und Erwartungen begleiten die Phase der Neuorientierung und -positionierung nach dem Mergerprozess. Marco Schomburg stellt die vielfältigen Aspekte des Postmergerprozes-ses aus Sicht der Vertragspartner Arbeitnehmer und -geber dar. Der Autor richtet den Hauptfokus seiner Untersuchung dabei auf die Arbeit-neh-merseite und geht detailliert auf die juristische, ökonomische und psy-chologische Ebene des Vertrages zwischen den beiden Parteien ein. Gerade der "psychologische Vertrag" bedarf als nicht-kommunizierter, emotionaler Aspekt des Arbeitsverhältnisses besonderer Aufmerk-sam-keit: Die größten Risiken für das Unternehmen und die Unternehmens-ziele - Stichwort Innere Kündigung - liegen hier begründet. Das Buch richtet sich an Verantwortliche in Personalarbeit, Mitarbeiter-führung und Prozessstrukturierung. Praxisnah und theoretisch fundiert werden die entscheidenden Risiken der Postmergersituation analysiert und anwendbare Lösungsstrategien vorgestellt.