Kosten- und Erfolgs-Controlling in der Wohnungswirtschaft

Inhaltsangabe: Zusammenfassung: Controllingsysteme liegen in der Wohnungswirtschaft nicht oder erst in Anfängen vor. Weitere Probleme entstehen durch die kostenstrukturellen Besonderheiten der Branche, die eine starre Anwendung der zumeist für Industriebetriebe entwickelten Kostenrechnungsinstrumente verbieten. In der vorliegenden Arbeit wird versucht, ein Controllingsystem für die Bestandsbewirtschaftung in der Wohnungswirtschaft zu entwickeln, das insbesondere die kostenstrukturellen Besonderheiten dieser Branche berücksichtigt und von einer leistungsfähigen Datenverarbeitung unterstützt werden kann. Der Schwerpunkt liegt dabei auf dem Kosten- und Erfolgs- Controlling, weil dort besondere branchenspezifische Probleme vermutet werden. Inhaltsverzeichnis: Inhaltsverzeichnis: AbbildungsverzeichnisV TabellenverzeichnisVI AbkürzungsverzeichnisVII I.Kapitel: Problemstellung und Gang der Untersuchung1 A.Problemstellung1 B.Gang der Untersuchung3 II.Kapitel: Begriffliche Grundlagen5 A.Controlling5 B.Wohnungswirtschaft und Wohnungsunternehmen6 III.Kapitel: Konzeptioneller Bezugsrahmen unter besonderer Berücksichtigung branchenspezifischer Entwicklungen8 A.Entwicklung der Wohnungswirtschaft im Spannungsfeld von Wohnungsmarkt und Wohnungspolitik8 1.Der Wohnungsmarkt8 2.Entwicklung der Wohnungswirtschaft10 3.Entwicklung der Wohnungsunternehmen14 4.Entwicklungsprognose der Wohnungswirtschaft18 B.Controlling in der Wohnungswirtschaft21 1.Entwicklungsbedingte Anpassungsprozesse des Controlling in der Wohnungswirtschaft21 a)Traditionelles Controlling in der Wohnungswirtschaft21 b)Notwendigkeit eines Controllingsystems in der Wohnungswirtschaft23 2.Controlling-Konzeption24 IV.Kapitel: Kosten- und Erfolgs-Controlling in der Wohnungswirtschaft28 A.Aufgaben des Kosten- und Erfolgs-Controlling in der Wohnungswirtschaft28 B.Instrumente des Kosten- und Erfolgs-Controlling in der Wohnungswirtschaft30 1.Umsatzplanung in der Wohnungswirtschaft30 a)Bestimmungsfakt