Publisher's Synopsis
Warum scheitern so viele Unternehmen bei der Umsetzung von Strategie, wenn diese doch vorab so muhsam von der Unternehmensleitung und eventuell sogar von Unternehmensberatern erarbeitet wurde? Mit dieser Frage setzt sich Thorsten Voigt in diesem Buch auseinander und stellt als Antwort auf dieses Problem den Grassroots-Ansatz vor. Hierbei handelt es sich um ein systematisches und praxisorientiertes Prozessdesign, in welchem die Strategieumsetzung bei der Strategieentwicklung gleich mitgedacht wird und das vor allem diejenigen rechtzeitig berucksichtigt, die fur die Umsetzung spater verantwortlich sind: die Mitarbeiter. Dieses Konzept macht deutlich, dass nachhaltige Wettbewerbsvorteile nur dann entstehen, wenn die Strategie zum Unternehmen passt. Das bedeutet, Strategie von den Wurzeln des Unternehmens her zu denken.
