Publisher's Synopsis
In dieser Arbeit wird auf Basis des Transaktionskostenansatzes ein Rahmen fuer Outsourcing-Entscheidungen im Bereich der Informationsverarbeitung aufgespannt und anhand eines Praxisprojektes getestet. Darauf aufbauend werden detaillierte Entscheidungshilfen fuer oder gegen Outsourcing gegeben. Die rechtlichen, organisatorischen, personellen und finanzwirtschaftlichen Gestaltungsmoeglichkeiten werden ausfuehrlich eroertert. Besondere Beruecksichtigung finden die Auswahl des Outsourcing-Anbieters, die Gestaltung der Schnittstellen sowie der Transfer von Personal und Assets.
