Publisher's Synopsis
A lo largo de este interesante tratado sobre la Neurociencia aplicada al desarrollo del liderazgo, Ricardo construye alrededor de esta poderosísima idea. Y lo hace de una forma que no solo resalta una muy convincente filosofía personal, sino que además entreteje con esta una serie de principios de la Neurociencia de la mano de diversos modelos y herramientas, como lo son SCARF, ROSE y las dos caras que el MIEDO (FEAR) pueden aportar, por citar algunos muy visibles ejemplos, desmitificando algunas ideas generalizadas sobre la conducta y el funcionamiento de la mente. En este libro se aportan novedosos conocimientos, algunos poco difundidos, acerca de cómo la consciencia, la visión y la voluntad pueden ser puestas al servicio de la transformación personal y de las organizaciones.
El tema del crecimiento del liderazgo es, con seguridad, la materia de desarrollo humano sobre la que más trabajos se publican en la actualidad, por lo que discriminar entre lo llamativo, las modas y las ocurrencias, de lo que es legítimo, que realmente funciona y aporta valor, no es una faena sencilla. El lector de esta, la primera obra de Ricardo H. Arevyan, puede estar seguro de que entre sus páginas encontrará no solo mucha información muy interesante, sino un tratado altamente aplicable, lo cual permitirá construir una metodología pragmática y sencilla (que no simple), para la transformación personal y organizacional. Lo sostengo no como resultado de la admiración que tengo del autor, como persona y profesional, sino ante todo, como testigo de que en estas páginas se sintetizan las ideas que han probado su eficacia entre las empresas que han confiado en él para operar como manager y después como su coach, pero principalmente que han sido la base de una transformación de mente, cuerpo y persona en un personaje fuera de serie: Ricardo H. Arevyan.
