Publisher's Synopsis
Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Unternehmen sind zu mächtigen Akteuren geworden, deren Umsatz in-zwischen das BIP vieler Staaten übersteigt. Grund genug, die Rolle von Unter-nehmen bei der Lösung gesellschaftlicher Probleme neu zu überdenken. Geht mit gestiegener Macht auch größere Verantwortung einher? In diesem Zu-sammenhang situiert sich die Debatte um das Konzept der sozialen Verant-wortung von Unternehmen bzw. der Corporate Social Responsibility (CSR). Ausgehend von der aktuellen Marktsituation zeigt der Autor, dass die Umsetzung einer integrierten CSR-Strategie Unternehmen auf Konkurrenz-märkten attraktive Möglichkeiten zur Verbesserung ihrer Wettbewerbs-position bietet. Die Argumentation stützt sich dabei u.a. auf strategietheo-retische Überlegungen von Michael Porter. Anschließend widmet sich Till Jung der Frage, warum CSR noch nicht in den Mainstream der Unternehmens-strategie vorgedrungen ist und untersucht auf Grundlage der Neuen Institu-tionenökonomik inwieweit die aktuelle Institutionalisierung von CSR die Über-windung vorherrschender Marktunvollkommenheiten ermöglicht. Abschlie-ßend formuliert der Autor Voraussetzungen für eine bessere Institutionali-sierung von CSR. Das Buch bietet einen guten Einstieg in das Konzept der CSR und zeigt Chancen und Hindernisse einer integrierten CSR-Strategie auf.
