Publisher's Synopsis
Wie andere Branchen ist auch die Imm-o--bilienwirtschaft ist in ein Umfeld steigender wirtschaftlicher Dynamik und Komplexität einge-bunden. Aufgrund ihrer heterogenen Branchen-struktur und multi-diszi-pli-nären Schnitt-stellen-funktion bestehen jedoch besondere Anforderung-en an die Pro-fes-si-ona-li-sierung interner Führungs- und Organisationsstrukturen. Es stellt sich die Frage, welches Füh-rungsverhalten eine zukunftsfähige Basis für die Immobilienwirtschaft bilden könnte, um den Herausforderungen der Branche gerecht zu werden. Ein Wandel hin zu einem trans-for-matio-nalen Füh-rungs--verhalten wird bereits für eine notwendige Voraussetzung für die Zukunft der Branche und ein wesent---liches Kriterium für Mitarbeiterorientierung sowie wirtschaftlichen Erfolg gehalten. Transformationale Führung hat das Ziel, durch die Vor-bild-funktion der Führungs-kraft und deren langfristig orientierten Ideale das Verhalten und das Bewusstsein der Mitarbeiter zu verändern, um so die Unternehmens- und Führungskultur positiv zu ver-ändern. Vor diesem Hintergrund greift die vorliegende Arbeit den in Theorie und Praxis vieldisku-tierten Gedanken der transformationalen Führung auf und überträgt ihn auf die Immobilienwirtschaft in Deutschland.
