Publisher's Synopsis
Medien, Politiker und Universitaetsmitglieder stellen die Frage, ob die deutschen oeffentlichen Universitaeten in der Lage sein werden, die zukuenftigen Veraenderungen ihrer Umwelt und des Marktes insbesondere beim wachsenden Wettbewerb um Drittmittel zu bewaeltigen. Als Loesungsansatz werden die organisatorischen und methodischen Probleme der praktischen Anwendung des strategischen Marketing fuer die zukuenftige Entwicklung deutscher Universitaeten unter Wettbewerbsgesichtspunkten untersucht. Die Anwendung der Portfoliomethoden werden als Marketingmethoden fuer Universitaeten beschrieben und analysiert, um Marketingstrategien abzustimmen und zu identifizieren. Ein Organisationsmodell fuer eine Marketingabteilung innerhalb einer deutschen Universitaet wird am Beispiel des amerikanischen Universitaetsmarketings ausfuehrlich behandelt. Insbesondere wird die Marketingrolle von Universitaetsbuenden und Marketing-Informationssystemen diskutiert, die fuer das strategische Universitaetsmarketing unerlaesslich sind.
