Publisher's Synopsis
In diesem Buch stellen die Autoren zun chst die Struktur und die Steuergr en des strategischen Managementprozesses dar und diskutieren m gliche Varianten. In einem zweiten Schritt werden die in den Kernprozessen der Strategischen Analyse, der Strategieentwicklung und der Strategieumsetzung vorteilhaft einzusetzenden Instrumente und ihre Vernetzung anhand eines durchgehenden Praxisbeispiels vorgestellt. Ein wichtiges Element ist dabei die Entwicklung und Bewertung verschiedener strategischer Optionen. In einem dritten Schritt wird aufgezeigt, wie eine sowohl nach au en als auch nach innen gerichtete permanente strategische Kontrolle (Pr missen- und Wirksamkeitskontrolle) die Ergebnisse des strategischen Planungsprozesses gegen strategische Risiken absichern kann und damit ein strategisch orientiertes Risikomanagement aufgebaut werden kann. Auf der Basis der konzeptuellen Vorarbeit und des Fallbeispiels sowie einer eingehenden Marktanalyse verf gbarer IT-Tools wird zum Abschluss die Architektur eines Strategieportals entwickelt, dessen Funktionali ten den strategischen Planungsprozess unternehmensweit optimal unterst tzt.
