Servant Leadership in Diakonischen Unternehmen

Das von Robert Greenleaf (1904-1990) entwickelte Fuhrungsmodell "Servant Leadership" (dienend fuhren) wurde von zahlreichen Autoren moderner Managementliteratur vor allem im nordamerikanischen Kontext aufgenommen und weiterentwickelt. Erfolgreiche Wirtschaftsunternehmen haben die Ideen des "Servant Leadership" in ihr Fuhrungsmodell ubernommen. Die Grundidee Greenleafs, dass eine Fuhrungskraft zuallererst "Diener" und erst dann "Leiter" sein soll, findet zu Beginn des 21. Jahrhunderts auch im europaischen Kontext zunehmend Eingang in Fuhrungs- und Managementkonzepte. Der mit der diakonischen Tradition nicht nur vordergrundig gemeinsame Begriff "Dienen" bietet den Ansatzpunkt fur die Untersuchung, ob und in welcher Hinsicht "Servant Leadership" als Fuhrungsleitbild in diakonischen Unternehmen hilfreich sein kann. Die unternehmensethische Aufnahme und Konkretisierung des Modells fur den Kontext diakonischer Unternehmen fuhren zu einem neuen Fuhrungsmodell, das sich an den Anspruchen der Stakeholder und am Kriterium der Lebensdienlichkeit des unternehmerischen Handelns orientiert. Dr. Mathias Hartmann ist Rektor der Diakonie Neuendettelsau.