Publisher's Synopsis
Die Auseinandersetzung mit Methoden der Gesprächsführung in der Führung von Mitarbeitern und in Coachingprozessen ist heute unabdingbar. Führungskräfte können in unterschiedlichen Funktionen tätig werden; Erfahrung und Anwendung diverser Gesprächsformen sind Voraussetzung für Erfolg und mitmenschlichen, kontaktvertiefenden Umgang. Die konkret entwickelte Methode kann in der Unternehmenspraxis von Führungskräften, Managern, Coaches oder Supervisoren angewandt werden.
