Publisher's Synopsis
Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Pflegemanagement / Sozialmanagement, Note: 1,7, Hochschule Osnabruck, Veranstaltung: Arbeits- und Organisationspsychologie, 18 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Wie bekommen wir unsere Mitarbeiter in Bewegung? So hatten sich Stationsleitungen in einem Krankenhaus in NRW, bei den regelmaig stattfindenden Sitzungen mit ihrer Abteilungsleitung oft gefragt. Die Mitarbeiter wurden uberwiegend als kompetent und engagiert eingeschatzt. Sie arbeiteten weitgehend selbstandig und nahmen ihre Rolle als Pflegende gegenuber den anderen Berufsgruppen selbstbewusst war. Auch das Selbstverstandnis im Umgang mit den Patienten wurde positiv beurteilt. Als ein neues Pflegesystem eingefuhrt werden sollte, wurde zum ersten Mal Unmut geauert. Der Widerstand hielt in den verschiedenen Teams unterschiedlich lange an. Es gab aber eine Station mit besonders "unwilligen" Mitarbeitern, die das neue Pflegesystem fur nicht praktikabel hielten und keine Anstalten machten es umzusetzen. Wie kann eine solche Gruppe motiviert werden, wurde gefragt. Wie konnen die Mitarbeiter uber soviel Macht verfugen um ein solches Projekt zu blockieren? Und wie konnen diese Mitarbeiter gefuhrt werden? Die Themen Macht, Motivation und Fuhrung tauchen in allen hierarchischen Systemen immer wieder auf. Fur Leitungsverantwortliche ist es deshalb besonders bei Organisationsveranderungen wichtig, sich mit diesen Fragen auseinander zu setzen und darauf Antworten zu finden. Die vorliegende Arbeit beschaftigt sich mit diesen Themen anhand eines konkreten Beispiels aus der Praxis. Die Zusammenfuhrung von zwei Stationen erschien hierfur ein geeignetes Beispiel, da sich dieser Prozess innerhalb einer kurzen Zeit vollzieht und vielfaltige Einflusse eine Rolle spielen. Durch die Auseinandersetzung mit den positiven und negativen Erfahrungen, in Zusammenhang mit den verschiedenen theoretischen Modellen, wurden einige Probleme und Konflikte verstandli
