Publisher's Synopsis
Anhand theoretischer Konzeptionen der Organisationsentwicklung und praktisch durchgefuehrter Aenderungen in der Kommunalverwaltung werden die Chancen und Grenzen von Organisationsentwicklung in der oeffentlichen Verwaltung dargestellt. So wird nicht nur allein auf die Frage abgestellt, ueber welche Strategien Aenderungen so eingefuehrt werden sollen, dass sie mit groesserer Wahrscheinlichkeit eine dauerhafte Verbesserung der Leistungsdarbietung der Verwaltung bewirken, sondern auch das Problem angesprochen, wie durch Lern- und Institutionalisierungsprozesse eine Verschraenkung von Aenderungen erreicht werden kann.
