Publisher's Synopsis
Dieses Buch ermglicht es, die Aufgabenstruktur und die Interdependenz der Teilaufgaben gegebener Organisationen vollstndig darzustellen. Whrend ersteres fr die Stellenbestimmung, -beschreibung und alle abgeleiteten organisatorischen Manahmen, wie beispielsweise Arbeitsplatzbewertung, Personalplanung, Reorganisation, Umstrukturierung, Kontrollsysteme etc., wesentlich ist, wird die Klarheit ber die Aufgabenbeziehungen notwendig fr alle Manahmen des Ablaufgeschehens, insbesondere auch fr die Organisation von Informationssystemen. Im Vordergrund steht nicht das theoretische Anliegen, Hypothesen aufgrund von Beobachtungsaussagen zu veri- bzw. falsifizieren, sondern ein "praxiologisches", nmlich die Gewinnung von Regeln fr eine optimale Organisationsgestaltung, und ein "terminologisches" Anliegen, die Schaffung eines operationalen Begriffssystems. Der an Organisationsfragen Interessierte wird dieses Buch mit groem Gewinn lesen - mit Erkenntnisgewinn und mit praktischem Nutzungsgewinn; beides wird beitragen zu einer deutlich verbesserten Organisationsleistung im Falle des Praktikers, und zu einer verbesserten Lehr- und Forschungsleistung im Falle des Theoretikers.
