Publisher's Synopsis
Die richtige Form der Managementverguetung wird zunehmend als wichtiger Baustein einer wertorientierten Unternehmenspolitik gesehen. Hierbei gelten Optionsplaene als besonders gut geeignete Verguetungsform. Im Lichte empirischer Untersuchungen muss die generelle Eignung von Optionsplaenen als wertorientiertes Verguetungsinstrument allerdings angezweifelt werden. Die Arbeit zeigt auf, welche besonderen Gestaltungsalternativen fuer Optionsplaene bestehen und welche dieser Alternativen gewaehlt werden sollten. In einer empirischen Untersuchung kann gezeigt werden, dass ein grosser Teil der von 1995 bis 1998 in deutschen Unternehmen eingefuehrten Optionsplaene mit deutlichen Maengeln behaftet ist.
