Publisher's Synopsis
Bisher existieren nur wenige Veroeffentlichungen, die sich mit der Organisationsgestaltung der Versicherungsunternehmung auseinandersetzen und dabei auf neuere Entwicklungen im Organisationsbereich eingehen. Die Arbeit schliesst diese Luecke. Es wird ein methodisches Vorgehen vorgestellt, mit dem Organisationsprobleme in der Versicherungsunternehmung unter Beruecksichtigung gegenwaertiger Organisationsbedingungen einer ansatzweisen Loesung zugefuehrt werden koennen. Die gewaehlte Vorgehensweise erlaubt es zugleich, die Verwendbarkeit neuer Organisationskonzepte bei der Organisationsgestaltung der Versicherungsunternehmung kritisch zu hinterfragen. Die Auseinandersetzung mit neuen Organisationskonzepten erfolgt am Beispiel der gegenwaertig am haeufigsten diskutierten Organisationskonzepte Lean Management und Business Reengineering.
