Publisher's Synopsis
Immer wieder erfahre ich, wie viele Lieferketten in Projekten gerade jetzt mit Engpässen, Kosten und Zukunftsaussichten kämpfen. Ein Hebel der Projekte beschleunigen kann, Kosten vermeiden hilft und Engpässe beseitigt, liegt oft im Verborgenen; die Logistik. Ich meine damit nicht die Transporte, die sicher bis zum letzten Cent austariert sind. Gemeint sind alle Aufgaben der Raum- und Zeitüberbrückung in den Lieferketten der Projektpartner, die durch Logistik beeinflusst werden: Wie Preise, Zeiten, Claims, Informationen, Daten, Verpackungen, samt der Stolpersteine auf Strecken und in den Abläufen der Produktion, der Transporte zu Lande, zu Wasser, in der Luft und anderswo.Unabhängig davon ist, ob die Sendung ein Paket ist oder das Maß eines Doppelhauses hat. Projekte zwischen Herstellern, Lieferanten, Spediteuren und Empfängern sind oft komplex. Das Buch zeigt Ihnen, wie Sie die Logistik besser für Ihre Projektziele und die eigenen Aufgaben nutzen. Prüfen Sie es mit diesem Lieferketten Check-up selbst. Wieviel Ihnen ein Tag im Projekt wert ist, den man mit voller Mannschaft gewinnt oder verliert. Wie finden Sie den richtigen Spediteur, von denen in Deutschland 16.000 aktiv sind. Was ist, wenn in dessen Transportrechnung über 50.000 nur zwei Drittel der Kosten stehen. Und die restlichen 25.000 für Planung, Engineering oder für Gutachten nicht betrachtet, aber ausgegeben werden. Wieviel Informationslogistik steckt in Ihren Projekten, die Lieferketten beschleunigen oder ganze Projektpläne in den Papierkorb wandern lassen.Vor diesem Hintergrund habe ich dieses Buch geschrieben und darauf aufbauend ein Mentoring-Programm entwickelt, dass schnell neue Lösungsansätze produziert und beim Navigieren im schwierigen Fahrwasser hilft. Leser und Akteure gewinnen den "Return of Experience" meiner fast vierzigjährigen Arbeit im Logistikmanagement, in der Forschung & Entwicklung von Logistiksystemen sowie in der Planung von Logistikimmobilien und -standorten.Wenn Ihr Eure Lieferketten in Unternehmen und darüber hinaus überprüfen wollt, offen für neue Wege und den Dialog seid, dann aktivieren wir hier mehr Wissen und schaffen mit mehr Transparenz, mehr Akzeptanz. Unabhängig davon ist, ob Ihr Euch als Logistiker seht oder eher als Nicht-Logistiker. Idealerweise bringt die Mischung das Salz in die Suppe. Gefragt sind hiermit der Vertrieb und Einkauf genauso, wie die Produktentwicklung und die Assistenten*Innen der Geschäftsleitung;-Welche Sicht auf die Logistik bietet den größten Nutzen für die eigenen Aufgaben, insbesondere für die Aufgaben, die auf dem ersten Blick nichts mit der Logistik zu tun haben.-Kennen Sie das, wenn im Projekt improvisiert wird? Das kann spannend sein, muss es aber nicht. Wenn einem Projekt das Logistikkonzept fehlt ist das wie Kochen ohne Rezept. Im Mentoring-Programm starten wir mit einer Multimomentaufnahme, um etwaige Lücken im Projektplan zu identifizieren.-Wie finden Projektleiter- und Logistikmanager eine gemeinsame Linie? Über die einfache Frage "wer macht was" und wie im Projekt und im Unternehmen gearbeitet wird In dieser Phase nutzen wir die Perspektiven der Logistik als Instrument zur Organisationsentwicklung.-Wir klären gemeinsam: Erst die Strukturen und dann die Prozesse oder umgekehrt. Ist "Make" besser als "Buy" oder ist ohnehin die hybride Logistiklösung das Mittel der Wahl? Spätestens hier klär sich, ob Logistik gleich Transport ist oder wettbewerbsentscheidend.-Wie managen Sie die Zielkonflikte der Logistik im Projekt, um zum Beispiel den richtigen Spediteur und Transporteur zu finden. Welcher ist der Richtige für Sie und Ihre Anforderungen? Und benötigen Sie überhaupt einen? Wie vergleichbar sind die Preise? Was kosten Sie die Claims im Projekt, wenn Sie den falschen haben.Lesen Sie es besser hier, bevor Sie es im echten Leben ausprobieren oder schließen Sie sich mit Ihrem Team dem LSA Mentoring-Programm an, damit unnötige Kosten und Risike
