Publisher's Synopsis
En toute période de crise, les entrepreneurs et les coaches savent qu'il s'agit de savoir saisir des opportunités. Voila déjà un premier paradoxe, une crise n'en est pas. Afin de réfléchir autrement à ce qui peut nous être utile de changer, ce livre propose d'approfondir ce que nous avons déjà tenté de faire en matière de conduite du changement, sans grand succès en termes de transformations profondes. Tout ce que nous avons fait jusqu'ici, sans doute de bonne foi, semble nous avoir sûrement, inexorablement, aveuglément mené à aux diverses crises que nous subissons à répétition.Si afin de changer de regard, de synapses ou de perspectives, nous choisissions un univers plus restreint, toujours axé sur la mise en oeuvre d'actions collectives afin de réaliser un résultat mesurable, alors un bon terrain analogique s'avère être l'entreprise. Elle est un modèle systémique qui véhicule un archétype de société structurée qui offre à la fois un exo squelette protecteur et structurant, et un espace intérieur qui permet divers lieux de contribution et de liberté.Paradoxe: Depuis des décades, en prétendant résoudre nos divers problèmes au sein de l'entreprise inhumaine, nous tentons plutôt d'en alléger l'effet des symptômes. Ceci peut-être afin d'éviter de résoudre le vrai problème. Cet ouvrage aborde un certain nombre de nos façons paradoxales de résoudre notre problème d'entreprise collective, miroir de notre société. Il illustre les multiples façons que nous inventons pour ne pas changer, pour nous adapter à nos problèmes, afin de les faire perdurer.Au fil des pages, avec un regard systémiques, nous proposerons des options de solutions, quelquefois contre-paradoxales, qui pour les coach systémiques que nous sommes, pourraient mériter attention, expérimentation, mises en oeuvre locales, là où nous le pouvons.
