Publisher's Synopsis
Eta rabota - popytka avtora otvetit' na vopros, mozhno li v takoy formalizovannoy i strogo reguliruemoy zakonodatel'stvom organizatsii kak bank postroit' adaptivnuyu sistemu upravleniya? Mnogie gody raboty v rossiyskikh kommercheskikh bankakh pokazali, chto oni otkroyut ogromnyy neispol'zovannyy potentsial dlya razvitiya, esli kompleksno podoydut k problemam postroeniya svoikh upravlencheskikh protsessov, v tom chisle - protsessov finansovogo menedzhmenta. Otvetom kreditnykh organizatsiy na permanentno prodolzhayushchiysya finansovyy krizis, na uzhestochenie regulirovaniya, na konkurentsiyu so storony nebankovskikh organizatsiy i nerezidentov dolzhno stat' postroenie integrirovannykh sistem planirovaniya, upravlencheskogo ucheta i byudzhetirovaniya, upravleniya likvidnost'yu i risk-menedzhmenta, tak kak oni natseleny na odin ob"ekt upravleniya - stoimost' banka, vliyaya na razlichnye opredelyayushchie ee faktory. Avtor schitaet, chto dlya postroeniya sovremennykh effektivnykh sistem strategicheskogo upravleniya kreditnoy organizatsiey neobkhodima sinergiya vsekh ee protsessov finansovogo menedzhmenta, i predlagaet podkhody k resheniyu dannoy zadachi.
