Publisher's Synopsis
Seit 2015 gibt es offiziell eine Geschlechterquote für führende Positionen, welche insbesondere das Topmanagement deutscher börsennotierter Unternehmen betrifft. Wie jedoch kann eine solche Quote, die sich vorwiegend auf Frauen bezieht, langfristig umgesetzt und beibehalten werden? Im Rahmen dieser Arbeit wird Jobsharing als eine mögliche Maßnahme definiert und dessen Tauglichkeit in der Praxis anhand von Erfahrungsberichten untersucht. Des Weiteren bietet ein Abschnitt über Gender Diversity Management einen Einblick über die Wahrnehmung beider Geschlechter in der Gesellschaft und dessen Wirkung auf die Arbeitswelt.
