Publisher's Synopsis
Die Arbeit untersucht die Bedeutung gesellschaftlicher Rahmenbedingungen fuer das Human Resource Management in der europaeischen Automobilindustrie. Ausgeloest durch die in der MIT-Studie Die zweite Revolution in der Autoindustrie vertretene These von der weltweiten Ueberlegenheit des Toyota-Produktionssystems wird in einem cross-nationalen Vergleich unter 15 Automobilproduktionsstandorten in sechs Laendern erforscht, ob eine Angleichung an das Toyota-Produktionssystem erkennbar ist (Konvergenz). Ebenso wird analysiert, inwieweit nationalspezifische Unterschiede bestehen, die sich auf den Einfluss gesellschaftlicher Rahmenbedingungen zurueckfuehren lassen (gesellschaftliche Divergenz). Die Untersuchungsergebnisse liefern wichtige Anhaltspunkte fuer die Gestaltung von Personalpraktiken im internationalen Kontext.
