Publisher's Synopsis
Wie kann die digitale Transformation in der offentlichen Verwaltung mitbestimmungs- und beteiligungsorientiert gestaltet werden? Untersucht wurden organisationale Praktiken des Veranderungsmanagements in sieben Pilotverwaltungen, die im Rahmen des Modellprojekts "Fuhrung im digitalisierten offentlichen Dienst" innovative Massnahmen in den Handlungsfeldern Personal, Fuhrung, Kommunikation und Organisation entwickelt haben. Die vorliegende Studie identifiziert Hurden und Erfolgsfaktoren fur die Einfuhrung "guter Arbeitsbedingungen" in der digitalen Verwaltung und endet mit Ansatzpunkten zur aktiven Gestaltung des digitalen Wandels auf der Ebene der Personal- und Organisationsentwicklung, der Politikgestaltung sowie der Personalrate und Gewerkschaften. Wie kann die digitale Transformation in der offentlichen Verwaltung mitbestimmungs- und beteiligungsorientiert gestaltet werden? Untersucht wurden organisationale Praktiken des Veranderungsmanagements in sieben Pilotverwaltungen, die im Rahmen des Modellprojekts "Fuhrung im digitalisierten offentlichen Dienst" innovative Massnahmen in den Handlungsfeldern Personal, Fuhrung, Kommunikation und Organisation entwickelt haben. Die vorliegende Studie identifiziert Hurden und Erfolgsfaktoren fur die Einfuhrung "guter Arbeitsbedingungen" in der digitalen Verwaltung und endet mit Ansatzpunkten zur aktiven Gestaltung des digitalen Wandels auf der Ebene der Personal- und Organisationsentwicklung, der Politikgestaltung sowie der Personalrate und Gewerkschaften. Wie kann die digitale Transformation in der offentlichen Verwaltung mitbestimmungs- und beteiligungsorientiert gestaltet werden? Untersucht wurden organisationale Praktiken des Veranderungsmanagements in sieben Pilotverwaltungen, die im Rahmen des Modellprojekts "Fuhrung im digitalisierten offentlichen Dienst" innovative Massnahmen in den Handlungsfeldern Personal, Fuhrung, Kommunikation und Organisation entwickelt haben. Die vorliegende Studie identifiziert Hurden und Erfolgsfaktoren fur die Einfuhrung "guter Arbeitsbedingungen" in der digitalen Verwaltung und endet mit Ansatzpunkten zur aktiven Gestaltung des digitalen Wandels auf der Ebene der Personal- und Organisationsentwicklung, der Politikgestaltung sowie der Personalrate und Gewerkschaften.
