Freiheit Und Verantwortung F�r Intelligente Organisationen

Diese Einf�hrung in das Viable System Model von Stafford Beer soll Ihnen einen Vorteil im Wettlauf mit der Komplexit�t verschaffen. Denn in Zeiten exponentiell steigender Komplexit�t versagen die bisherigen autorit�ren F�hrungsmodelle und Organisationsmethoden. Menschen wollen nicht mehr wie reine Variablen in einer gro�en Gleichung behandelt werden. Doch wie wird dem Wunsch nach Selbstwirksamkeit und Selbstbestimmung bisher Rechnung getragen? Die klassischen Org-Charts sind offensichtlich nicht in der Lage die Komplexit�t einer lebensf�higen Organisation abzubilden. Im Gegenteil: Der Ansatz von "Command and Control" wirkt der lebensnotwendigen Sinnstiftung diametral entgegen. Der Preis f�r diese Form des Managements m�ndet dann nur zu gern im Bore- oder Burn-Out. Das Viable System Modell von Stafford Beer vermittelt eine Vielfalt neuer Sichtweisen um die existierende Komplexit�t als Ressource zu verstehen und den den Zweck der Organisation bestm�glich zu erf�llen. Der Nutzen: - Komplexit�t wird steuerbar(er) - Effizienz gesteigert und Verschwendung reduziert. - Resilienz wird verbessert - Spa� an der Arbeit gest�rkt. - Anpassungsf�higkeit an dynamische Umfelder erh�ht. - Durch Ver�nderungs- und Lernf�higkeit werden Innovationen erm�glicht und Agilit�t tats�chlich erlebbar gemacht. - Ist der N�hrboden f�r Sinnstiftung und f�hrt zur Steigerung der intrinsischen Motivation aller Teilnehmer. Wie funktioniert das Modell? - Komplexit�t wird bew�ltigt, in dem die Intelligenz der Organisation erschlossen wird. - Hierarchie & Selbstorganisation werden ins Gleichgewicht gebracht. - Struktur und Prozess werden logisch verbunden. - Potenzialentwicklung der gesamten Organisation wird initiiert und gef�rdert. - Der innere Zusammenhalt gest�rkt. Leserstimmen "Die didaktische Herangehensweise, das VSM zu erkl�ren, finde ich ph�nomenal gut. Ich habe schon einige Ausarbeitungen �ber das VSM gelesen, und auch Stafford Beer selber. In keiner dieser habe ich so einfache Erkl�rungen lesen k�nnen. Auf eine gut nachvollziehbare Art und Weise baust Du im Teil 1 die Grundlagen f�r das VSM auf, bis Du dann in Teil 2 auf das Modell zu sprechen kommst. Diese Art der Herangehensweise l�sst Dein Buch zu einem echten Mehrwert werden. Da bin ich mir sicher. Respekt f�r die Umsetzung dieser Idee." Conny Dethloff, Rostock "Die Erkenntnis, dass Organisationen Systeme sind, die von sich aus systemischen Regeln folgen, die man �hnlich der Schwerkraft nicht m�gen muss, gegen die der Protest jedoch sinn- und zweckfrei ist, ist nicht neu. Doch haben sich die Methoden, wie diese Erkenntnis zum Vorteil der Organisation eingesetzt werden kann h�ufig gut versteckt. Lambertz legt mit diesem �beraus lehrreichen Buch vielen Unternehmern eine Pille vor, die zun�chst bitter aussehen mag; doch, wer weiterliest, wird feststellen, dass er die sonst schwierigen Themen wie zum Beispiel Dezentralisierung der Macht so gut verstanden hat, dass daraus - nach seinen Worten - ein Unternehmen viel besser "in" Kontrolle ist, als eine klassische Hierarchie dies jemals leisten k�nnte." Prof. Tim Bruysten, D�sseldorf "Die Ver�nderung, die heute als Industrie 4.0 beschrieben wird, hat tiefgreifende Auswirkungen auf jeden Einzelnen, auf Unternehmen und Organisationen sowie auf das gesellschaftliche Miteinander. Komplexit�t durch Potenzialerschlie�ung bew�ltigen, ist die Herausforderung. Kultur, F�hrung, Selbstorganisation, Eigenverantwortung und kollektives Wissen werden zum zentralen Erfolgsfaktor. Das Buch "Freiheit & Verantwortung f�r intelligente Organisationen" von Mark Lambertz, bietet richtungsweisende Ans�tze f�r wirkungsvolles Denken und Handeln und damit f�r die Zukunftssicherung von Unternehmen." Horst P�tz, K�ln Mehr Infos unter: http: //intelligente-organisationen.de