Publisher's Synopsis
A distanza di un anno dalla pubblicazione della prima edizione del Manuale sulla Ecdl Project Planning su ProjectLibre, si e ritenuto di procedere con la seconda edizione sia per correggere degli errori di ortografia che per ampliare il primo capitolo del libro, pur nei limiti di quanto richiesto dal Syllabus nel capitolo relativo agli strumenti di Project Management. Ed infatt, il presente manuale vuole essere una guida alla nuova certificazione Ecdl Project Planning, che mira a far acquisire le competenze necessarie nell'utilizzo dei software per la gestione e programmazione dei progetti, sempre piu importante nella complessa realta economica moderna. Molte imprese, infatti, sono consapevoli delle necessita di avere figure professionali preparate nella gestione dei progetti, sovente carenti nell'utilizzo del software che, invece, costituisce un supporto indispensabile nei progetti e, anche se un'applicazione per la gestione e programmazione non puo assicurare la riuscita del progetto, cio non di meno rappresenta una condizione indispensabile per permettere al Manager di progetto di seguirne lo svolgimento, intervenendo qualora imprevisti vari possono impedirne la realizzazione. Nel manuale il software di riferimento e ProjectLibre su Sistemi Operativi Windows 7, 8.1 e 10, di proprieta della Microsoft(c) Corporation, ed Ubuntu, versione 14.04, supportato dalla Canonical. Nello specifico, gli argomenti trattati si concentrano: Sulla nozione di progetto. Sui vantaggi derivanti dall'utilizzo di un'applicazione di Project Management I vincoli del progetto, quali tempo, risorse e costi. L'applicazione ProjectLibre e le varie possibilita che offre: salvataggio in vari formati, differenti modalita di rappresentazione (Diagramma di Gantt e di Pert o reticolare) I calendari del progetto Le attivita e le operazioni sulle attivita: collegamenti, vincoli, attivita cardine, data di scadenza, ritardi ed anticipazioni Le risorse del progetto e la formula di programmazione I costi fissi e variabili Il controllo del progetto: la previsione o baseline, aggiornamento delle attivita e dell'intero progetto, attivita critiche e percorso critico, nuova pianificazione di attivita incomplete Funzione di stampa e report. Alla fine di ogni capitolo, inoltre, sono previste esercitazioni volte a mettere in pratica le nozioni apprese."
