Publisher's Synopsis
Personalmanagement als Innovationsgenerator? Ja, und zwar nachweisbar in Euro! Gerade mittelstandische Unternehmen sind auf ihre Innovationsfahigkeit angewiesen, um sich im globalen Wettbewerb zu behaupten und langfristig zu uberleben. Ob Unternehmen Innovationen erzeugen, ist jedoch in starkem Masse von ihren Mitarbeitern und deren Kompetenzen, Fahigkeiten sowie Leistungsbereitschaft abhangig. Genau dieses Humankapital gilt es, transparent zu machen, um es dann gezielt zu optimieren. Erstmalig wurde bei drei mittelstandischen Unternehmen uber ein Jahr monatlich das Humankapital bewertet: Entwicklungen in der Mitarbeitermotivation, der Personalentwicklung und insgesamt des Humankapitalwertes konnten so fruhzeitig erkannt und gesteuert werden. In diesem Buch lernen Sie die zentralen wissenschaftlichen Grundlagen kennen und erfahren zudem, wie ein derartiges dynamisches Human Capital- und Kompetenz-Controlling in der Praxis umgesetzt werden kann. Stimmen der Praxispartner: - 'Wir wollten die Chance nutzen und erstmals die Kostendiskussion uber Personalaufwendungen in eine Investitionsdiskussion zugunsten der Vermogensposition 'Beschaftigte' umkehren.' (Dirk Schops/Timo Pilz, Sparkasse Siegen), - 'Gerade wahrend der wirtschaftlich schwierigen Zeit, haben wir unsere Mitarbeiter aufgefordert, neben der Kurzarbeit an Qualifizierungsmassnahmen teilzunehmen. Das HC-KC-Projekt gab uns eine Moglichkeit, diese Investitionen in die Kompetenzen unserer Mitarbeiter uber den Humankapitalwert zu monitoren.' (Barbara Ditzler, Villeroy & Boch AG). Das Buch ist ein Ergebnis des Forschungsprojekts 'Dynamisches Human Capital- und Kompetenz-Controlling im innovativen Mittelstand'. Dieses Projekt wurde 2008 bis 2010 aus Mitteln des Bundesministeriums fur Bildung und Forschung und aus dem Europaischen Sozialfond der Europaischen Union gefordert.
