Publisher's Synopsis
Soprattutto quando viene praticato in giovane età, lo Sport può diventare scuola di socialità, comunità, competizione e rispetto. E se lo Sport è vissuto all'interno di una buona organizzazione, che adotta e applica metodi efficaci per conoscersi, misurarsi e migliorare nel tempo, allora l'energia derivante è ancora più potente e formativa.
Il libro affronta con passione e meticolosità l'importante compito della buona gestione delle società sportive e, per i molti paralleli con queste, delle PMI alle prese con obiettivi di efficienza, allineamento e collaborazioni interne ed esterne. Tutto ciò in un quadro di continuo e pervasivo cambiamento economico, sociale e normativo, che però non scalfisce minimamente una necessità immutabile: partire dai fondamentali.
Non basta leggere le sintesi letterarie dei campioni sportivi, seppur autorevoli, per convincere chi muove le leve decisionali a intraprendere un nuovo percorso virtuoso, spesso distante da abitudini culturali consolidate nel tempo.
Per questo motivo il libro si articola in dettagliate spiegazioni, da vero manuale tecnico, rifacendosi con rigore a buone pratiche internazionali, qui congiunte a una significativa esperienza professionale dell'autore, maturata a stretto contatto con realtà del tutto analoghe a quelle a cui si rivolge il libro.
Per la validità degli strumenti proposti, con particolare riferimento al ciclo PDCA di Deming e alla Balanced Scorecard di Kaplan e Norton, si può dire che il libro è un manuale in grado di aiutare concretamente i manager a convincere Presidente e Struttura Direttiva di una Società Sportiva o di una PMI a organizzare e misurare al meglio le proprie attività gestionali.
È però allo stesso tempo un testo necessario anche per gli stessi Presidenti e Strutture Direttive per approfondire il significato del proprio ruolo e dunque dimostrarsi all'altezza della responsabilità organizzativa, economica e sociale a cui sono chiamati.
Il modello organizzativo proposto dal libro permette di gestire sia la misurazione delle performance che le azioni operative per migliorare le performance.
Da una parte, il manuale offre gli strumenti per applicare la BSC, un sistema di misurazione delle prestazioni che consente di tradurre le strategie in un pacchetto coerente di indicatori.
Dall'altra, troverete informazioni pratiche sul ciclo PDCA, un modello gestionale che promuove una cultura organizzativa orientata al miglioramento continuo e concreto dei processi.
