Publisher's Synopsis
Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1.0, FOM Essen, Hochschule fur Oekonomie & Management gemeinnutzige GmbH, Hochschulleitung Essen fruher Fachhochschule, 204 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Motivation dieser Arbeit beruht auf der Entwicklung in vielen Unternehmen, die in den letzten Jahren ein Business Process Reengineering (BPR) in Verbindung mit der Einfuhrung eines Enterprise Ressource Planning (ERP) Systems wie dem SAP R/3 durchgefuhrt haben. Bereits im Jahre 1998 stellte der damalige SAP SEM Product Manager J. H. Daum fest, dass " ... das Reengineering [der Geschaftsprozesse] auf die Managementprozesse auszudehnen und eine geeignete, unterstutzende informationstechnische Infrastruktur fur sie zu schaffen [sei], die die bereits getatigten Investitionen in ERP-Systeme nutzt." Da mittlerweile eine Vielzahl von Unternehmen aus unterschiedlichsten Branchen erfolgreich auf ein ERP-System wie SAP R/3 migriert haben, wurden die technischen Voraussetzungen fur weit reichende Auswertungsmoglichkeiten geschaffen. Die gestiegene Nachfrage nach Analyse- und Reporting-Tools, die die Informationspotentiale der in den ERP-Systemen gepflegten Daten erschlieen, belegt diesen Trend. Speziell in den Fuhrungsetagen wird zunehmend ein luckenloses Berichts- und Informationswesen gefordert, da die Anforderungen an das Management seitens der Stakeholder sowie aufgrund des generell verscharften Wettbewerbs im In- und Ausland sich stetig verandern und erweitern. Nur durch die richtige informationstechnische Unterstutzung der Managementprozesse ist es moglich, rechtzeitig die entsprechenden Informationen bereitzustellen. Mit Hilfe der fur das Management aufbereiteten Daten konnen kritische Entwicklungen innerhalb des Unternehmens erkannt, zeitnah strategische Entscheidungen abgeleitet und entsprechende Gegenmanahmen umgesetzt werden. Damit den Entscheidungstragern samtliche relevanten Informationen
