Publisher's Synopsis
Il disimpegno dei dipendenti costa alle aziende statunitensi miliardi di dollari all'anno in termini di riduzione della produttività, un costo che è stato aggravato dalla difficile situazione economica del Paese. In questo studio è stato esaminato il potenziale di aumento della produttività attraverso un maggiore coinvolgimento dei dipendenti. Utilizzando la teoria del coinvolgimento personale e la teoria del comportamento pianificato, lo scopo di questo studio fenomenologico è stato quello di esplorare il modo in cui le esperienze dei dipendenti del settore aerospaziale hanno influenzato la produttività e la performance finanziaria di un'organizzazione. Le implicazioni per il cambiamento sociale positivo includono nuove intuizioni per i leader che cercano di aumentare la produttività e le prestazioni finanziarie e di sostenere il coinvolgimento dei dipendenti per mantenere la sostenibilità, trattenere i talenti, aumentare i profitti e migliorare l'economia.
