Publisher's Synopsis
Diese Arbeit ermittelt mit welchen Maßnahmen Führungskräfte ihre Mitarbeiter im Office binden können um dadurch den Erfolg des Unternehmens steigern zu können. Der Arbeitnehmer selber hat an seine Arbeitsumwelt Ansprüche und Anforderungen um erfolgreich gebunden zu werden. Die Führungsperson wiederum nur begrenzte Mittel zur Bindung seiner Mitarbeiter. Die Theorie des organisationalen Commitments zur Bindung des Mitarbeiters an eine Organisation und die Theorie der sozialen Identifikation, die von der Identifikation eines Individuums an eine Gruppe spricht, geben Aufschluss darüber, wie eine Bindung funktionieren kann. Eine Voraussetzung für eine erfolgreiche Bindung ist zum Beispiel organisationale Gerechtigkeit und ein Ergebnis der Bindung/Identifikation ist zB das OCB. Resultat und Ursache von Commitment ist bspw. die Arbeitszufriedenheit. Aus dieser Arbeit möchten wir aus den einzelnen Theorien und Zuständen lernen die jene gestellte Frage beantworten können. Aufgrund des Rahmens dieser Arbeit steht im Zentrum dieser Arbeit das organisationale Commitment und der Ansatz der sozialen Identität, wobei beide nur begrenzt betrachtet werden sollen. OCB und OG geben Aufschluss inwieweit das Unternehmen von Mitarbeiterbindung profitiert.
