Publisher's Synopsis
Studienarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Technische Universität Kaiserslautern, Sprache: Deutsch, Abstract: Organisationen und Unternehmen, insbesondere jene in der freien Marktwirtschaft, werden vor allem mit einem wachsenden Innovations- und Wettbewerbsdruck konfrontiert und leben in der sogenannten "VUCA-Welt". Erhardt und Elbe beschreiben VUCA wie folgt: "VUCA ist ein Akronym und steht für Volatility (Volatilität), Uncertainty (Ungewissheit), Complexity (Komplexität) und Ambiguity (Mehrdeutigkeit)". Das bedeutet beispielsweise, dass der Kunde von heute nicht der Kunde von morgen sein muss. Die Nachfrage nach innovativen, kreativen sowie neuartigen Produkten und Services steigt stetig an. All das führt bei vielen Unternehmen zu Ungewissheiten, auf die es mit hoher Flexibilität, Reaktionsgeschwindigkeit und vor allem Kreativität und individuellem Know-How zu reagieren gilt. Sich kontinuierlich an die komplexe, turbulente und unsichere Welt anzupassen, sollte höchster Anspruch sein, um für aktuelle und zukünftige Herausforderungen gut gerüstet zu sein. Dabei können Teamarbeit, Kreativität, bzw. kreative Teams sowie Improvisation hilfreich sein. Auch aktuelle Studien zeigen, dass Innovationen, herausragende Leistungen und kreative Durchbrüche vermehrt auf Teams zurückzuführen sind. Somit setzen mehr und mehr Organisationen und Unternehmen auf Teamarbeit und hier setzt die vorliegende Hausarbeit an. Unternehmen erhoffen sich durch Teams mehr Leistung und Flexibilität als von Einzelpersonen. Doch ist das immer der richtige Weg? Führt gelungene Teamarbeit bei Entscheidungs- und Problemlöseaufgaben tatsächlich zu besseren Ergebnissen? Können Teams die Organisationen und Unternehmen bei anstehenden und nicht vorhersehbaren Problemen, welche in ihrer Komplexität stetig steigen, unterstützen, bzw. Lösungen erarbeiten?
