Publisher's Synopsis
Biorac pod uwage, ze odpornosc na zmiany jest wszechobecna bariera we wdrazaniu systemów informatycznych, organizacje musza docenic trudny proces wdrazania systemu Enterprise Resource Planning (ERP) i kluczowa wiedze w zarzadzaniu zmianami, a takze skomplikowany proces przyjmowania w celu uzyskania korzysci z kosztownych systemów ERP. Badania wykazaly, ze wiekszosc niepowodzen wdrozeniowych wiaze sie z problemami organizacyjnymi i ludzkimi. Tak wiec, zrozumienie, dlaczego ludzie akceptuja lub odrzucaja technologie informatyczne jest jednym z najtrudniejszych problemów w badaniach systemów informatycznych. Ksiazka ta dostarcza cennych informacji w krytycznych czynników sukcesu i strategii zarzadzania zmiana dla wdrozenia systemu ERP, jak równiez dyskusji na temat trzech modeli przyjecia. Badania te powinny pomóc rzucic nieco swiatla w relacji miedzy wdrozeniem systemu informatycznego i wplywu planowanych dzialan zmian, aby pomóc ludziom z przyjecia technologii. Ta ksiazka powinna byc przydatna dla profesjonalistów w badaniach systemów informatycznych i dziedzin adopcji technologii, lub kazdego, kto moze byc wdrozenie nowej technologii w ich organizacji.
