Publisher's Synopsis
Die 2.100 deutschen Krankenhauser mit einem Anteil von 4 Prozent am Bruttosozialprodukt bilden den Kernbereich der Gesundheitswirtschaft. Anfang der 90er-Jahre wurde eine Wende in der Ordnungspolitik vollzogen, die tiefe Einschnitte in Struktur, Organisation und Finanzierung der Krankenhauser ausloste und grosse Herausforderungen schuf: Preis- und Qualitatswettbewerb, Einstieg in neue Versorgungsstrukturen und Markte, Strukturwandel der Organisation und Fuhrung. Dieses Werk prazisiert den Ubergang von der klassischen Krankenhaus-Betriebslehre zu einer Krankenhaus-Managementlehre in Theorie und Praxis. In zahlreichen Einzelbeitragen zeigen Hochschulvertreter und erfahrene Krankenhausmanager die HandlungsnotwendigkeitenKrusmanagement auf.
